"新密公司讯 为在汛期来临之际，确保门站、场站等的安全运营，保持安全稳定供气，日前，新密公司安委会在借鉴以往工作开展经验修订、完善《防汛工作实施方案》的基础上，开展了一系列防汛工作。

    一、强化组织领导。安委会召开安全专题会议，秉持早谋划、早部署、高标准、严要求、高效率的方针对防汛工作开展进行了安排部署，成立了以王崑董事长为组长、公司其他高管为副组长的防汛指挥小组，全面主持公司防汛指挥工作。

    二、完善物资统筹。办公室将铁锹、编织袋、雨具、洋镐等防汛物资的储备和车辆状况、通讯渠道的检查维系当做近期工作的重中之重来抓，以确保险情出现时机具、车辆、物资能及时到位、迅速启用。

    三、全面开展防汛检查。运营部经理组织员工对站区围墙、地面、排水口、城区管道及燃气设施进行了排查；办公室主任组织员工对公司办公楼及仓库进行了排查；工程部经理组织各施工单位对在建门站挡土墙、次高压管道及下庄河顶管施工现场工作坑等场所进行了重点排查；排查期间发现的问题视情况不同得到了相应处理及监控。

    四、积极建立联动机制。认真贯彻落实《防汛工作实施方案》，加强24小时值班和报告制度，在预警期内，防汛抢险小组随时待命，发现险情及时处理；加强信息报送工作，重、特大汛情、险情要按照规定及时向市局和当地政府报告。初步形成了一处有事、各方支援的联动机制，以确保保防汛抢险工作的快速有效进行。